Apakah pengetahuan akuntansi yang diperlukan ketika menjalankan bisnis kecil (UKM) ?

Konten yang disediakan oleh kontributor independen -  Barry Hutton

Sebelum kita menjawab pertanyaan ini, mari kita menarik perbedaan antara akuntansi bulanan dan akuntansi keuangan.

Akuntansi bulanan melibatkan pembukuan, penggajian dan pajak. Akhir bulan Anda account penting sehingga Anda dapat menghitung pajak Anda dengan benar, bahwa bisnis Anda berada di jalur yang benar dan memungkinkan Anda untuk melihat rasio tertentu yang memandu keputusan manajemen Anda.

Akuntansi keuangan meliputi perhitungan yang memungkinkan Anda untuk harga produk dan jasa Anda. Hal ini penting untuk memastikan Anda menjual dan membeli dengan harga yang tepat. Misalnya, Anda harus memiliki pemahaman yang baik tentang margin keuntungan, karena perubahan kecil dalam margin dapat memiliki dampak besar pada keuntungan.

Banyak pemilik bisnis kecil yang menghasilkan perhitungan bulanan yang akurat, tidak tahu bagaimana kemudian gunakan angka-angka rekening bulanan telah menghasilkan, untuk melaksanakan akuntansi keuangan.

Di sisi lain, banyak pengusaha yang merasa percaya diri tentang pengetahuan akuntansi mereka mengambil itu atas diri untuk melakukan akuntansi sendiri bulanan mereka. Pemikiran di balik ini adalah suara: "menjaga jari Anda pada nomor bisnis yang memproduksi".

Memproduksi barang

Sayangnya, apa yang biasanya terjadi adalah bahwa banyak yang tidak sepenuhnya memahami kerasnya akuntansi bulanan dan proses yang diperlukan untuk menjalankan sistem yang efisien. Hasil tak terelakkan adalah pemilik usaha yang tidak dapat memberikan data akurat yang dirujuk ke rekening bank mereka.

Situasi ini diperparah lagi ketika:

• eksternal Anda paruh waktu akuntan (yang biaya Anda untuk waktunya) harus menghabiskan lebih banyak waktu dari yang diperlukan pengolahan pekerjaan Anda
• Dia menyampaikan Surat Pemberitahuan dengan SARS yang tidak akurat, meninggalkan Anda terkena denda potensial
• Anda tidak mampu untuk menghabiskan waktu dengan akuntan Anda untuk mendapatkan sistem akuntansi internal bulanan Anda bekerja, karena anggaran akuntansi Anda sekarang telah habis.

Jadi untuk memastikan bahwa pengetahuan akuntansi yang digunakan secara efisien dan efektif menjalankan bisnis kecil, Anda bisa:

1.Develop pengetahuan keuangan Anda sendiri akuntansi baik bulanan dan keuangan melalui belajar dan berlatih, melakukannya sendiri dan melakukannya dengan benar, atau
Seseorang 2.Let melakukannya untuk Anda dan biarkan orang yang memandu Anda melalui indikator kinerja keuangan Anda harus fokus pada :

Opsi 1 adalah sulit jika Anda belum pernah belajar akuntansi dan berada di bawah kendala waktu yang pemilik bisnis yang paling hadapi.

Opsi 2 juga bisa menjadi masalah, karena Anda mungkin tidak mampu untuk menyewa akuntan di rumah Chartered. Dan di rumah pemegang buku biasanya tidak memiliki pengetahuan bisnis untuk membantu Anda menganalisis apa arti angka-angka.

Sebuah tanda seorang pengusaha sukses, dan pilihan terbaik, adalah untuk melakukan apa yang Anda dapat dengan apa yang Anda miliki!

Pengetahuan 1.Pastikan bahwa catatan dibuku Anda adalah selalu up to date dan dicocokkan dengan rekening bank Anda

Pengetahuan 2.Menambah pengetahuan mengenai dasar akuntansi keuangan agar dapat memahami apa yang dikatakan oleh accountant (pengurus pembukuan) Anda. Ini tidak berarti Anda harus belajar akuntansi sendirian atau sekolah lagi, tetapi mencari bimbingan dari mereka yang memiliki - dalam cara yang terjangkau tentu saja!

Outsourcing pembuatan laporan bulanan keuangan akuntansi perusahaan anda pada ahli external (jasa pembuatan laporan keuangan), pada tingkat yang terjangkau mungkin menjadi pilihan terbaik bagi pemilik bisnis dengan bisnis tahap awal: rekening bulanan Anda bisa lebih teratur dan benar, dan jangan menunda untuk mencari bimbingan akuntansi keuangan pada ahlinya bila Anda membutuhkannya.

Barry Hutton is a CA and a Director of Aurik Business BackOffice, which provides outsourced monthly accounting and bookkeeping to small businesses.

Copyright (c) 2012, the credited author

 

Note from Coach – Andy Jr.

Mitra konsultan keuangan UKM kami siap membantu anda.

Income Statement Template

Manfaat:
Sebuah laporan Laba Rugi (kadang-kadang disebut laporan rugi laba) memuat daftar pendapatan dan pengeluaran perusahaan Anda, dan memberitahu Anda laba atau rugi bisnis Anda untuk jangka waktu tertentu. Anda mungkin pernah melihat laporan laba rugi resmi dari perusahaan lain atau telah membayar akuntan Anda untuk menyiapkan satu untuk Anda.

Jika Anda ingin mencoba menciptakan sendiri laporan laba rugi untuk bisnis Anda, Anda dapat menggunakan template spreadsheet, yang terkandung dalam file terlampir, sebagai titik awal. Anda cukup memasukkan penghasilan Anda dan saldo rekening dan spreadsheet otomatis akan menghitung semua subtotal dan total, dan menghitung pendapatan bersih Anda.

 Meskipun template adalah contoh dari laporan laba rugi untuk bisnis yang membeli inventaris dan mengolahnya menjadi produk akhir, Anda dapat dengan cepat menyesuaikan untuk mencerminkan situasi bisnis Anda.

 Keterangan File: File ini berisi Microsoft Excel (versi 4.0 dan di atas) template spreadsheet. Setelah Anda men-download file, Anda harus menyalinnya ke direktori \ Anda EXCEL XLSTART untuk menggunakannya.

 Fitur Khusus:
• Download template spreadsheet ini sekali saja, dan dapat menggunakannya berulang-ulang.
• Spreadsheet tersebut sudah memuat banyak judul rekening yang digunakan oleh berbagai jenis usaha dalam menyusun laporan laba rugi.
• spreadsheet ini benar-benar disesuaikan: Anda dapat dengan cepat menambah atau menghapus judul rekening atau mengubah format sesuai dengan kebutuhan Anda.
• Spreadsheet mudah digunakan. Hanya pasang angka-angka dan secara otomatis akan menghitung semua subtotal dan total, dan menghitung pendapatan bersih Anda.

Selamat mempelajari dan menghitung untuk data perusahaan anda.


Salam SUKSES !

Andy Jr.
Business Coach

Attachments:

Income Statement Template

Template Laporan Laba Rugi

Keuntungan : (kadang-kadang disebut laba dan rugi) daftar pendapatan dan pengeluaran Anda, dan memberi tahu Anda laba atau rugi dari bisnis Anda untuk jangka waktu tertentu. Anda mungkin pernah melihat laporan pendapatan formal perusahaan lain, atau telah membayar akuntan Anda untuk menyiapkan satu untuk Anda. Jika Anda ingin mencoba membuat laporan laba rugi diri sendiri untuk bisnis Anda, Anda dapat menggunakan template spreadsheet, yang terdapat dalam file terlampir, sebagai titik awal. Anda cukup memasukkan penghasilan dan saldo rekening pengeluaran dan spreadsheet akan secara otomatis menghitung semua subtotal dan total, dan menghitung pendapatan bersih Anda.

Meskipun template adalah contoh dari laporan laba rugi untuk sebuah bisnis yang pembelian persediaan dan proses menjadi produk akhir, Anda dapat segera menyesuaikannya untuk mencerminkan situasi bisnis Anda.

File Description:  File ini berisi Microsoft Excel (versi 4.0 dan di atas) spreadsheet template.
Setelah Anda men-download file, Anda harus menyalinnya ke direktori EXCEL \ XLSTART agar dapat menggunakannya.

Special Features: Fitur Khusus:

• Download template spreadsheet ini sekali saja, dan bisa menggunakannya berulang-ulang.
• Spreadsheet sudah memuat banyak judul rekening yang digunakan oleh berbagai jenis usaha dalam menyusun laporan laba rugi.
• Spreadsheet sepenuhnya disesuaikan: Anda dapat dengan cepat menambah atau menghapus judul rekening atau merevisi format untuk menyesuaikan kebutuhan Anda.
• Anda cukup memasukkan angka-angka dan secara otomatis menghitung semua subtotal dan total dan menghitung pendapatan bersih Anda.

 

Attachment (Lampiran):
	Income Statement  Template Laporan Laba Rugi Source data: Toolkit.

Strategi Bisnis 1: Cost Leadership

Mencegah Pemborosan dalam Perusahaan UKM

Cerita Sukses: mendapatkan solusi dan kemudahan dalam mengelola keuangan perusahaan.
 

Usaha pak Haji Bono makin maju saja! hingga pada tahun kelima (sejak didirikan th.2006), warungnya sudah berkembang menjadi restoran ayam yang selalu dipenuhi oleh langganan setia maupun orang-orang yang mampir untuk makan siang dan malam direstoran Bono Chicken (BC) nya itu. Kini setiap hari tak kurang dari 250 piring yang laku dijual dari resto BC. Kegiatan warung yang awalnya hanya sederhana, secara bertahap telah meningkat pesat menjadi kegiatan usaha yang sangat padat dan dengan volume omzet hingga ratusan juta Rupiah setiap bulannya.

Restorasi tidak hanya dilakukan pak Bono untuk m
emperluas ruangan restonya, tetapi juga mengganti meja kursinya dengan design yg lebih trendy dan berkqualitas, peningkatan peralatan dapur dengan alat2 masak yang lebih modern, kompor gas berkapasitas lebih tinggi, dan tempat display makanan dari stainless steel, alat pendingin kulkas dan freezer yang lebih besar dll. Termasuk juga memperluas ruangan gudang makanan & peralatan resto BC agar bias menampung bahan baku, bahan penunjang & alat2 yang semakin banyak dan juga cepat perputarannya.
 

Perkembangan restonya sangat membahagiakan pak Bono dan tentu para staff administrasi dan pegawai resto BC miliknya, karena profit bulanan tentu makin meningkat, dan juga bonus bagi staff & karyawan diakhir tahun, makin besar lagi tentunya.

Banyak sudah masalah2 yang dihadapi sepanjang perjalanan pengembangan warung ayam BC dari skala kecil kepada yang jauh lebih besar seperti sekarang ini, sudah ditangani dan sebagian besar sudah bias diatasi dengan baik oleh pengelola resto BC.
 

Hanya saja masih ada beberapa hal yang masih menjadi masalah yang perlu penyelesaian segera. Yaitu masalah biaya operasional yang semakin meningkat, rasanya tidak sesuai dengan peningkatan penjualannya selama satu tahun terakhir ini?
 

Pak Bono heran, mengapa profit perusahaannya naiknya tidak setinggi angka peningkatan penjualannya selama beberapa bulan terakhir ini? Kalau angka Sales nya meningkat 30% sejak awal tahun, maka profitnya hanya naik 5% saja ?
 

Setelah mengamati hasil laporan keuntungan akhir tahun lalu, Pak Bono segera melakukan rapat bersama seluruh staff administrasi BC untuk menganalisa hal tersebut. Personil bagian keuangan, bagian gudang, bagian pembelian, juru masak, kasir dll sudah ditanya semuanya, tapi penjelasan mereka tidak ada yang memuaskan. Semua staff tampaknya tidak dapat menemukan secara jelas dan gamblang, apa yang menyebabkan peningkatan profit yang jauh lebih sedikit dari kenaikan sales yang 6x lebih tinggi dari kenaikan profit selama 12 bulan terakhir ini ?
 

Pak Bono juga telah menganalisa laporan dan bahkan catatan buku keuangan, bersama-sama dengan staff keuangan, tetapi tetap saja belum bisa mengungkap mengapa perbandingan Profit yang hanya naik sedikit dibandingkan dengan Sales. Sejauh ini pak Bono dan staff keuangan hanya bisa menemukan kenyataan pada catatan bahwa biaya operasional, khususnya biaya pokok penjualan dan biaya bahan baku penunjang yang naik dengan proporsi yang tinggi.
 

Untuk mengetahui sumber penyebab ineffisiensi di resto Bono Chicken (BC) milik pak Bono ini tidaklah mudah. Sebab pencatatan semuanya dilakukan secara manual, dalam buku transaksi dan juga buku besar dengan sistim tata buku niaga sederhana yang dilakukan setiap hari sekali oleh seorang staff keuangan pencatatan laporan.
 

Jadi untuk mengetahui dan melacak biaya bahan mana yang naik paling tinggi, dan berapa prosen kenaikannya secara total bulanan, tidaklah langsung bisa dilihat, karena memerlukan penghitungan kembali secara satu-persatu. Maklum, dalam sistim pencatatan keuangan tata buku sederhanya, di BC, tidak dipisahkan laporan per akun (perkiraan) tiap barang. Jadi kesemuanya digabung dalam laporan pengeluaran dari bagian “Bahan Baku”, detailnya dicatat tiap hari, tetapi tidak dikelompokkan berdasarkan setiap jenis bahan baku/ penunjang, jadi semuanya hanya tercatat menurut urutan tanggal dan tumpukan bukti pembelian atau bon2 yang dikumpulkan dari staf pembelian resto BC saja.
 

Untuk melacak secara teliti dan tepat, mana jenis/items barang ‘bahan baku utama/ penunjang’ yang menjadi sumber penyebab kenaikan biaya operasi resto BC ini, ternyata memerlukan kerja extra yang lama, juga ketelitian yang tinggi agar bisa medapatkan laporan analisa pembelian.

Itupun masih perlu dilengkapi dengan laporan analisa penggunaan barang digudang (bahan2 yang sudah dibeli – disimpan di gudang – lalu dipakai oleh bagian dapur/ langsung dikonsumsi untuk customer).
 

Kedua penelusuran yang membutuhkan laporan khusus per jenis tersebut tentu harus dibuat lagi, dengan membuka catatan sejak 6 bulan yang lalu ! itu berarti staff keuangan harus melakukan editing dan rekapitulasi catatan selama 6 x 25 hari = 150 hari ! Sungguh memerlukan waktu (man hours) yang lama. Tentu setidaknya seorang staff keuangan harus ditugaskan untuk melakukan hal ini secara khusus, padahal resto BC hanya mengerjakan satu staff keuangan dan satu kasir dan satu staff pembelian yang juga merangkap petugas pencatatan gudang.
 

Pak Bono sekarang menyadari bahwa sistim pencatatan keuangan yang diterapkan di resto BC belumlah cukup baik untuk menjadi alat pengendalian keuangan ataupun control keuangan yang dapat menganalisa apalagi mencegah adanya pemborosan keuangan di restorannya. Bahkan support staff sebanyak tiga (3) orang yang ditugaskan didalam seksi keuangan, tak mampu mengungkap permasalahan ineffisiensi (pemborosan biaya) tersebut.
 

Esok harinya pak Bono memanggil seorang konsultan keuangan yang dikenalnya, yaitu pak Aksan untuk datang dan membicarakan bantuan jasa advis ataupun review untuk memecahkan problematic ini.
 

Pertemuan dengan pak Aksan memberikan banyak masukan bagi pak Bono, khususnya dalam sistim pengelolaan keuangan yang lebih baik, lebih teratur (sitimatis) dan juga lebih bermanfaat bagi pengendalian keuangan perusahaannya.
 

Pak Aksan mengatakan bahwa tanpa sistim pembukuan yang otomatis, maka pembukuan manual memerlukan kerja ulang dan rekapitulasi catatan yang membutuhkan ketelitian extra, serta kerja extra yang lama, lagipula hasilnya tidak akan dapat dilihat dalam waktu yang singkat, sehingga aspek pengendalian/ control dan review atas kinerja keuangan restoran BC, sulit dilakukan secara cepat dan effisien. Pemborosan (In-Effisiensi) akan sulit terdeteksi pada waktunya, apalagi untuk mencegahnya. Itulah resiko yang ditanggung dan mengancam semua perusahaan yang menerapkan sistim keuangan manual sederhana (tata buku), tanpa menggunakan teknologi computer yang saat ini sudah lebih terjangkau dan tersedia diseluruh Negeri.

Sungguh informasi ini ‘membuka mata’ pak Bono akan perlunya penerapan sistim Akuntansi keuangan yang lebih baik direstorannya, agar transaksi bisa tercatat (recorded) dengan lebih teratur, lebih mudah dan sederhana, dan rekapitulasi laporan keuangannya dapat lebih teliti lagi.

Awalnya staff keuangan resto BC langsung gelisah dan khawatir bahwa dirinya akan ter’singkir’ karena dia tidak pernah melakukan pencatatan dengan computer sebelumnya. Susanti nama staff itu, merasa dirinya akan kehilangan jobnya, karena dia hanya lulusan D3 tata buku saja.

Untunglah pak Aksan segera memastikan pak Bono dan Susanti bahwa sistim akuntansi yang disarankannya tidaklah sulit untuk dipelajari, dan itupun hanya memerlukan s/d 2 minggu training intensif yang tidak sulit, apalagi Susanti sudah mengetahui sistim tata buku sebagai dasar prinsip akuntansi keuangannya juga.
 

Dua minggu setelah training tersebut, tak disangka bahwa Susanti sekarang sudah bisa melakukan proses journal entry ke computer yang baru dibeli oleh pak Bono untuk seksi keuangan resto BC! Dia amat bangga dan senang bahwa ternyata dirinya mampu untuk melakukan suatu kegiatan yang sebelumnya dianggapnya sulit dan rumit, ternyata mudah dan sederhana saja sebenarnya !

Laporan keuangan yang tadinya harus dicatatnya secara manual (menulis) di buku log book (General ledger), kini sudah dientry langsung ke computer dan direcord secara otomatis kedalam general ledger maupun individual ledger yang jauh lebih sistimatis.
 

Rekapitulasi atau proses penghitungan keseluruhan yang tadinya harus dilakukan secara hati2 dan seksama setiap akhir bulan, hingga larut malam bahkan kadang sampai pagi hari! Sekarang rekap tersebut bisa dilakukannya setiap hari !. Selama jam kantor yang normal saja. bahkan hanya dengan memencet (klick) beberapa tombol key board saja, dan …horre proses pengelompokan dan rekapitulasi group (ledger) sudah bisa secara otomatis dilakukan oleh program software akuntansi computer secara amat cepat sehingga posting dan trial balance dapat selesai dalam hitungan 1 jam saja. 
 

Sungguh suatu sistim yang canggih ! Susanti tidak pernah menyangka bahwa teknologi computer sudah demikian majunya hingga proses pencatatan yang dulunya memerlukan waktu panjang dan melelahkan (mata, otak/ konsentrasi dan fisik/ lembur), …saat ini telah dengan mudahnya dibantu segala proses pencatatan dan akuntansinya dari A s/d Z hingga menjadi laporan keuangan-nya, hanya dalam waktu hitungan menit saja ! Luar biasa !.
 

Andaikan saja Susanti dulu diajari hal ini sejak di akademinya, maka tentu dia akan meyarankan pemilik perusahaan tempatnya bekerja, untuk menerapkan sistim akuntansi keuangan otomatis dengan software akuntansi computer semacam ini saja, agar hasil pekerjaan serta control atas kinerja keuangan perusahaannya dapat dilakukan dengan lebih teliti, lebih dalam analisanya, lebih cepat dan lebih professional…tentunya jauh lebih effisien dibandingkan dengan cara manual.
 

Print out laporan dapat dengan mudah dicetak kapan saja dikehendaki oleh pak Bono. Susanti hanya perlu menset up sebentar saja, lalu mencetaknya lewat printer baru yang dibeli pak Bono.

Satu bulan setelah pertemuan pak Bono dengan pak Aksan, laporan keuangan resto BC telah bisa dicetak dengan menampilkan kinerja keuangan secara lebih detil, dan lagipula sistim software akuntansi yang diterapkan (sesuai advis pak Aksan) dapat pula menunjukkan “Analisa Laporan Keuangan” yang bisa menunjukkan aspek SWOT (Strength Weakness Opportunity & Threat) atau kelebihan, kekurangan, Profit/ Loss, Effisiensi/ Pemborosan, dan Resiko2 keuangan yang dihadapi perusahaan (resto BC).
 

Dari laporan keuangan serta sub-detail report yang dihasilkan itulah akhirnya pak Bono berhasil menemukan sumber permasalahan in-effisiensi yang selama ini membebani resto BC nya.

Pak Bono merasa sangat lega dan bersyukur telah mengundang pak Aswan untuk membenahi sistim keuangannya. Tanpa upaya dan pertemuan tersebut, sulit rasanya ‘sumber masalah’ ini bisa terungkap dengan cepat, dan sulit pula ditanggulangi untuk masa yang akan datang, karena memang tidak ada cara (mekanisme) keuangan yang bisa mengontrolnya secra otomatis.

Rapat kedua pak Bono dengan seluruh staff keuangan resto BC dilakukan sebulan setengah setelah rapat pertama, dan kali ini materi presentasi sudah membeberkan informasi laporan keuangan resto secara lengkap, sebagai hasil dari input yang dilakukan oleh Susanti kedalam computer software akuntansi baru yang diterapkan di resto BC tersebut.
 

Dengan gamblangnya terlihat sumber permasalahan pemborosan tersebut antara lain disebabkan oleh (sbg hasil analisa laporan keuangan termasuk sub-detail ledgers)  

Penjualan (Sales resto BC) memang meningkat tinggi, mencapai 32% sejak tahun lalu

Dianalisa bahwa mayoritas menu makanan yang meningkat adalah pada 7 jenis menu yang kontribusinya pada Profit Margin yang ternyata rendah, yaitu hanya 10%.

Tanpa disadari bahwa bahan baku khususnya bumbu dan bahan pendukung masakan dari ke 7 jenis menu tersebut diatas, membutuhkan lebih banyak bahan yang harus diolah dibandingkan dengan 8 jenis menu lainnya. Hal ini menyebabkan biaya COGS (Biaya Pokok Produksi) yang lebih tinggi dari standard rata2 resto, sehingga yang tinggi selama tahun terakhir ini, sehingga menurunkan Profit resto BC secara bertahap. Secara rata2, harga bahan baku & penunjangnya naik 17% dari tahun lalu.

Bagian pembelian juga terlalu banyak membeli bahan baku dan bahan pendukung untuk cadangan (Stock) masak dari ke 7 jenis menu tersebut, sehingga semakin banyak dana yang dibutuhkan untuk persediaan (inventory).

Biaya listrik juga meningkat significant, karena ternyata konsumsi listrik untuk Freezer dan Mesin Potong meningkat tajam, hal ini disebabkan penyimpanan bahan baku yang lebih banyak serta prosesing 5 menu dari 7 menu ‘penghambat’ diatas, memerlukan banyak alat potong listrik di resto BC.
 

Analisa keuangan dari sub-detail laporan keuangan tiap group (sub-ledger) menunjukkan dengan jelas dan terbukti (secara perhitungan uang & prosentase) bahwa faktor2 point 1 – 5 diatas telah mengakibatkan kenaikan Biaya (Cost), sehingga menyebabkan kenaikan Sales yang tinggi 32%, dan hanya meningkatkan Net Profit sebesar 9% saja pada akhir tahun ini.
 

Analisa SWOT (Kekuatan/ Kelemahan/ Peluang/ Ancaman) dari pak Aksan memberikan rekomendasi untuk perbaikan-perbaikan dimasa depan, dengan target mencapai Profit 20% akhir tahun depan.Hal ini sangat membahagiakan pak Bono dan tentunya juga seluruh staff & pegawai resto Bono Chicken, karena a.l. bonus mereka juga dihitung dari Net Profit x 2,5 % untuk dibagikan sebagai bonus tahunan (akhir tahun).

Pak Aswan telah memberikan advis kedua (lanjutan) untuk development step setelah resto BC telah lebih baik sistim keuangannya. Advis kedua tersebut sangat berguna bagi sistim manajemen pengelolaan keuangan resto milik pak Bono.
 

Advis tersebut ditargetkan untuk meningkatkan Profit restoran sebesar 15% dari 5% tahun ini, ke 20% akhir tahun depan, suatu prosentase yang luar biasa bagi pak Bono.

Tentu saja ! karena omzet resto pak Bono sudah mencapai nilai ratusan juta Rupiah per bulannya!

Pak Bono sambil tersenyum membayangkan seberapa besar peningkatan tersebut bisa diraih, dan sudah membayangkan rencana-rencana awal pengembangan selanjutnya.

Setidaknya, saat ini, sistim keuangan resto BC sudah sistimatis dan mudah diketahui kinerjanya setiap minggu, bahkan kalau diperlukan, setiap akhir haripun bisa dilakukannya.
 

Tetapi pak Bono tidak ingin Susanti terlalu terforsir tenaga & pikirannya. Asalkan tiap hari semua transaksi sudah tercatat dengan baik kedalam sistim keuangan akuntansi yg baru tsb, sudah sangat baik. Toh pak Bono bisa melakukan rekap otomatis dengan beberapa klik saja, dan laporan keuangan tersebut bisa dikirim langsung ke rumahnya, baik dalam bentuk print out lengkap, ataupun dalam format Exel ke internet nya !
 

Sungguh suatu hal yang sebelumnya diluar dugaan dan imaginasinya…saat ini, satu problem telah terpecahkan dengan hasil yang memuaskan dan memberikan kemudahan untuk sistim pengendalian keuangan untuk masa yang panjang kedepan.

Salam sukses untuk para pengelola resto BC,

dan juga bagi para pembaca yang bisa menarik manfaat dari risalah bisnis ini.

Note.

“Cerita bisnis sukses ini diangkat dari pengalaman riil dari penulisnya ‘True Story’ pada saat melakukan konsultasi & advisory sebuah sebuah restoran dengan nama yang disamarkan, karena pemiliknya tidak ingin publikasi, dan lagipula data2nya merupakan rahasia dapur yang harus dijaga oleh penulis sebagai konsultannya waktu itu”.                                       
Penulis: Andy Juniarso – Finance, management & camp; franchise consultant, faculty.
 

Kunjungi juga mitra software akuntansi kami: www.zahiracconting.com